一场普通校招面试引发了业界广泛的关注和讨论。

7月6日，曾被誉为华为“天才少年”的李博杰，现任PineAI首席科学家，在社交媒体上公开表达了对DeepSeek面试流程的不满，并决定终止面试。

李博杰表示，DeepSeek的面试官不仅迟到，还批评他的项目介绍“工作态度轻佻”，并在没有确凿证据的情况下，仅因他使用双屏就怀疑他“抄代码”，这让他感到“受到极大冒犯”。

这位年轻才俊认为自己未受到应有的礼遇。公开资料显示，1992年出生的李博杰拥有中国科学技术大学计算机科学博士学位，曾是中国科大少年班成员，并参与了中科大与微软亚洲研究院的联合培养项目，也是华为首批“天才少年”计划的入选者。

根据公开信息，李博杰曾在SIGCOMM、SOSP、NSDI、ATC、PLDI等顶级会议上发表过多篇论文，并获得ACM中国优秀博士学位论文奖及“微软学者”奖学金。他目前正投身于大模型创业，担任Pine AI的首席科学家。

集中国科大少年班、华为天才少年及AI创业者等多重身份于一身，加上社交媒体的传播效应，这起事件对一家备受瞩目的公司无疑造成了不小的影响。

DeepSeek自6月25日起启动了公司有史以来规模最大的招聘活动，涵盖算法、研发、运维、产品、数据工程师以及职能部门等七大类别，共提供33个岗位，工作地点设在北京和杭州，所有岗位均接受实习申请。

DeepSeek当时表示，正致力于将所有部门的规模扩大至少一倍，并承诺新员工将直接参与核心重要任务，以期快速成长为行业顶尖人才。

同时，DeepSeek V4正式版定于本月中旬上线。清华大学2021级博士生、2025年研究生特等奖学金获得者顾煜贤已加入DeepSeek，其名字也出现在DeepSeek V4的论文作者名单中。

李博杰的个人经历，究竟是职场沟通的偶然失误，还是反映出这家估值近500亿美元的AI科技公司在疯狂扩张中遭遇的人才招聘与管理上的系统性挑战？

01 面试流程探究

根据李博杰的陈述，DeepSeek的招聘流程可能在规范性、人才评价体系以及面试官培训管理方面存在系统性漏洞。

他在社交媒体上透露，在顺利通过笔试后，DeepSeek无故拖延了半个月才安排首轮面试，而此时他已收到其他公司的录用通知。经过多次催促，DeepSeek才安排了面试。

然而，在二面环节，面试官不仅迟到，还对李博杰深耕的前沿技术研究和项目成果表现出缺乏了解，反而反复追问基础工程问题。更令他感到不满的是，面试官在没有任何证据的情况下，仅凭其使用双屏这一常见办公习惯，主观质疑其“抄代码”，并以终止面试施压，最终导致面试提前结束。

有求职者证实了李博杰的说法，并反映在DeepSeek扩招期间，面试官迟到、面试频繁中断、提问内容与岗位不符等问题时有发生。

同期参与面试的一位求职者也表示，自己经历了漫长的等待，需要反复催促才能推进面试进程，并且面试过程中也常被中断，甚至被问及与其专业不符的问题。

一位资深技术从业者分析指出，行业内对于资深技术专家和顶尖科研人才的招聘，通常会弱化基础代码笔试和重复性Coding面试，而更侧重于评估项目落地能力、技术架构思维和科研创新能力。

该从业者认为，DeepSeek未能为高端人才搭建专属的评价体系。对于李博杰这样拥有成熟技术成果和落地经验的候选人，仍沿用普通应届生或初级工程师的考核模式，要求参加笔试，并且前两轮面试都聚焦于基础代码考核，这种考核标准与候选人的资历和岗位层级严重错配，暴露出这家明星公司在快速发展阶段对用人评价和管理体系存在的漏洞。

另一位AI行业从业者补充道，面试官对李博杰在行业课题上的深入研究缺乏了解，仅凭使用双屏这一行业常规操作就恶意质疑其抄袭，是对顶尖技术人才缺乏基本尊重的表现。

一位不愿透露姓名的内部人士表示，自6月底以来，团队招聘压力巨大，处于“持续面试但仍缺人”的高强度招聘状态。

其核心原因在于，公司短期内扩招节奏过快，人力资源部门采取广撒网的方式收集简历，盲目追求面试数量。技术团队人手不足且本职工作繁重，导致大量未经系统面试培训、不熟悉招聘标准的技术人员被临时安排承担面试任务。

多重因素叠加，使得面试环节未能精准筛选人才，反而沦为完成扩招KPI的流程化任务。

02 全员翻倍扩张的背后

近一年来，DeepSeek的发展经历了剧烈的转型。

2024年底至2025年初，DeepSeek凭借V3和R1模型，以极低的训练成本实现了行业顶尖的模型性能，打破了过去单纯依赖“算力堆砌”的行业叙事。凭借低成本、高性能的开源模型，DeepSeek在全球AI赛道迅速崭露头角，引发广泛关注。

据报道，DeepSeek-R1的训练成本约为600万美元，且完全开源，其高性价比和开放性在全球AI领域引起轰动。

真正的转折点发生在2026年。6月16日，DeepSeek媒体披露完成了成立以来的首轮外部融资，总额达510亿元人民币，投后估值超过500亿美元，腾讯、宁德时代、京东等产业巨头均有投资。

资本的注入和技术的成熟，推动DeepSeek从一个“极客实验室”转型为产业级平台。

为支撑AGI的商业化落地、构建更完善的算力基础设施和业务体系，DeepSeek于今年6月25日启动了公司有史以来规模最大的扩招计划，宣布将所有部门的规模扩大至少一倍，一次性开放33个岗位，全面覆盖算法、研发、产品、运维及中后台职能部门。

任何组织的快速扩张都会给公司带来全方位的压力和挑战。

DeepSeek原本约300人的团队，依托扁平化、高效运转的精品技术团队，很快面临超负荷的招聘压力。原有的成熟招聘体系、人才评估机制和面试官管理体系，难以适应短期内规模翻倍的扩招需求，导致招聘流程不可避免地出现变形和失序。

招聘端的供需失衡问题或许早已显现。据每经网报道，DeepSeek新成立的Agent Harness团队负责人崔添翼在6月21日公开表示，“作为新成立的部门，DeepSeek Harness组的目标远大、工作繁重，仍然非常缺人。我每天都在面试，以及各个地方张贴小广告……一共有三个职位：Harness研究员、Harness工程师以及Harness产品经理。”

崔添翼介绍，尽管职位空缺增加，但招聘流程与DeepSeek其他组别无二致，通常包括一轮笔试和三轮面试，他本人负责终面，工作地点均在北京。

李博杰的面试遭遇，或许正是DeepSeek在扩招阶段招聘体系“动作变形”的一个缩影。

截至发稿，DeepSeek官方尚未就此次面试风波及网友热议的招聘乱象发布任何公开回应或说明。

有评价认为，DeepSeek是中国AI领域少数几家不依赖“天才叙事”的公司，长期以来坚持不融资、不炒作、不短视。公司及创始人梁文锋也一直保持着低调务实的神秘感，专注于技术突破。

如今，手握500亿融资、身处行业风口的DeepSeek，确实通过技术突破实现了估值和规模的跨越式增长。然而，在公司极速扩张的背后，也暴露出了招聘失序和人才管理等方面的问题。

这也是当前所有高速成长的科技独角兽企业都必须面对的成长阵痛。资本可以迅速支撑企业的体量和估值，但一家伟大的AI科技公司，最终还是要依靠对技术的敬畏和对人才的尊重来支撑其长远发展。

本文来自微信公众号“商业秀”，作者：杨肖若，36氪经授权发布。